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Riportiamo di seguito gli interessanti risultati di un sondaggio realizzato in esclusiva da Manageritalia, l’associazione di categoria che rappresenta i dirigenti del terziario, per il settimanale Economy. Si tratta di un campione selezionato di 572 manager ai quali sono state poste una serie di domande con l’obiettivo di individuare i comportamenti che favoriscono la creazione di un clima positivo propedeutico ad un buon persorso di carriera.

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Non solo Facebook o Twitter!!

Ci sono altri social network che stanno crescendo giorno dopo giorno con un successo davvero notevole. E non sono social network legati all’intrattenimento o all’amicizia, ma dei veri e propri strumenti di lavoro, dei “Business Social Network” utili per trovare lavoro o costruire relazioni di tipo professionale.

Ma cosa vuol dire far parte di una business social community?

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Ma è possibile che becchino due giovani russi (24 e 33 anni) che scorazzano su auto di grossa cilindrata e si ripeta il solito tiro al manager?

I fatti: venerdì notte a Milano due auto di grossa cilindrata si sfidano a folle velocità nelle vie del centro. Inseguiti dai carabinieri vengono beccati solo dopo che hanno parcheggiato davanti a uno degli Hotel più lussuosi, il Principe di Savoia.

Titolo e sottotitolo de Il Corriere della Sera (pag 26 domenica 25 ottobre): Folle gara d’ auto nel cuore di Milano Sottotitolo: Lamborghini contro Aston Martin, al volante due manager russi.

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Condividiamo con voi un interessante post della giornalista Cristina Casadei sulle differenze generazionali tra manager.

“Generazione manager tutta la vita in due minuti”

Proprio così, stiamo parlando del ritornello manageriale in voga a partire dalla metà del 2005 in occasione dell’uscita dell’omonimo libro “Strategia Oceano Blu” nel quale gli autori Chan Kim e Renée Mauborgne, definiti dal Sunday Times  «due dei più brillanti pensatori economici della nostra epoca», sottolineavano l’importanza di utilizzare l’innovazione di valore come motore della crescita aziendale.

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Siamo sicuri che i consumi contenuti, i servizi ridotti, le ansie da reddito ed il  timore o certezza di perdere il lavoro ci diano il diritto di compiangerci?

Mia nonna l’avrebbe affrontata e risolta in un attimo questa crisi. O forse non se ne sarebbe neanche accorta, dato che guardava poco la TV e passava tanto tempo in giro a passeggiare.
Mia nonna non sarebbe preoccupata di questi giorni, perché lei faceva delle pietanze straordinarie, con quello che aveva in frigo o con le fantastiche idee che le venivano in mente al mercato del paese: ogni volta una nuova inedita buonissima ricetta. Read more »

Una carriera da manager di successo è funzione della tua personalità, interessi, capacità ed ambizioni. Per raggiungere il successo devi gestire la tua vita professionale attivamente ed efficacemente. Questa è un’attività continua che procede parallelamente al tuo sviluppo personale e professionale.

Oggigiorno non possiamo aspettarci che l’azienda si faccia carico delle responsabilità e costi del nostro sviluppo. Le PMI, ma anche tante grandi imprese, pongono il focus sul guadagno di breve termine non sugli investimenti di medio-lungo come lo sviluppo del personale interno (la conferma viene nelle situazioni in cui serve un manager e questo viene “importato” dall’esterno piuttosto che formato tra gli interni).

Il punto fondamentale diventa quindi PIANIFICARE per prendere il controllo del proprio destino. Read more »

Fui molto sorpreso da questo strumento introdotto in azienda qualche anno fa.

L’obiettivo era di aiutare ogni singolo middle-manager (mia posizione professionale dell’epoca) a capire il suo livello di performance in 12 aree fondamentali per le sue attività in azienda (aree sia tecniche - hard – che manageriali e comunicative – soft).

Lo strumento prevedeva che un referente del dipartimento di HR insieme ad ogni middle-manager indicasse un pool di 8/10 persone strettamente correlati tra loro nella quotidianità del lavoro (quindi alcuni senior manager, alcuni colleghi middle-manager e alcuni subordinati) allo scopo di fal loro compilare un questionario di valutazione delle mie competenze e risultati nelle 12 aree fondamentali.

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Ho notato che nella piccola-media impresa italiana si usa decisamente poco il brainstorming per il lavoro di un gruppo.

Mi chiedo come vengano affrontate situazioni di problem-solving, di creatività e di analisi delle opportunità senza utilizzare questo strumento così potente.

Spesso, quando propongo di effettuare una sessione di brainstorming mi trovo di fronte a due tipi di reazione: dubbiosa e curiosa. In entrambi i casi si tratta di persone che non hanno mai avuto la fortuna di utilizzarlo correttamente e di godere degli importanti benefici a cui può portare.

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Ricordo che appena iniziai nel nuovo dipartimento R&D, come parte del Management Team, trovai un livello di performance davvero scadente.

Lo sviluppo del prodotto avveniva sui diversi team separatamente e, solo nell’ultima fase di integrazione, si eseguivano test di valutazione del prodotto e le correzioni. Era quindi ovvio che ci fosse disallineamento e problematiche da risolvere che risultavano costose sia in termini di tempo che di denaro. Inoltre, posticipare la loro risoluzione allo stadio finale spesso introduceva rischi di scadenze dei progetti.

In ogni team le persone lavoravano quasi a “compartimento stagno” senza avere reali target qualitativi, senza il monitoraggio periodico dei risultati raggiunti e senza la chiara visione degli obiettivi di alto livello (ad esempio del dipartimento).

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