managersidiventa.com

Fui molto sorpreso da questo strumento introdotto in azienda qualche anno fa.

L’obiettivo era di aiutare ogni singolo middle-manager (mia posizione professionale dell’epoca) a capire il suo livello di performance in 12 aree fondamentali per le sue attività in azienda (aree sia tecniche - hard – che manageriali e comunicative – soft).

Lo strumento prevedeva che un referente del dipartimento di HR insieme ad ogni middle-manager indicasse un pool di 8/10 persone strettamente correlati tra loro nella quotidianità del lavoro (quindi alcuni senior manager, alcuni colleghi middle-manager e alcuni subordinati) allo scopo di fal loro compilare un questionario di valutazione delle mie competenze e risultati nelle 12 aree fondamentali.

Il risultato fu davvero interessante. Infatti mi diede la visione dei colleghi a me più vicini rispetto il mio modo di lavorare, i miei approcci, la mia comunicazione, ecc. Evidenziando i miei punti di forza e di debolezza. Ciò mi permise di analizzare i risultati e definire un mio percorso formativo finalizzato a colmare i punti di debolezza.

Trovo un simile strumento molto utile l’ho introdotto anche nella mia attuale azienda per aiutare i miei collaboratori a migliorarsi e collaborare meglio in gruppo.