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Conosco esattamente il capo che mai vorrei avere. Lo conosco perché l’ho già avuto. La sensazione di difficoltà, di incapacità e di inadeguatezza che provavo nel lavorare con lui è ancora vivida.

Potrei soprannominarlo il gabbiano perché, similmente a tali volatili che volano alti per scendere improvvisamente ad afferrare un pesce, lui era solitamente poco rintracciabile per poi comparire all’improvviso e diventare un micro-manager che intende gestire tutte le attività in prima persona o inondando i subordinati di direttive stringenti.

Per giorni non si riusciva a parlare con lui, preso da mille riunioni. Quindi le attività, i problemi e le decisione erano, implicitamente, delegati al sottoscritto. Per quanto possa fare piacere la responsabilità, credo che per una giovane persona agli inizi di carriera sia utile potersi confrontare con un senior per confrontare le idee ed essere rassicurato e supportato. Purtroppo ciò non accadeva e spesso mi sentivo perso nella montagna di attività e nella mancanza di conoscenza “del contorno aziendale” che mi permettesse di prendere le decisioni giuste. Mi sentivo abbandonato e frustrato.

Altri giorni, probabilmente per la disponibilità di tempo era continuamente presente alla mia scrivania. Mi dava la lista delle cose da fare (tipo la lista della spesa che dai al bambino di 13 anni prima di mandarlo al negozio all’angolo), mi diceva a chi telefonare, chi contattare, quale riunione organizzare, le scadenze per ogni attività, mi contestava una forma grammaticale in un documento, ecc. Insomma, mi sentivo trattato come un tredicenne al primo giorno di scuola.

Devo ammettere che solo con il senno futuro, costruito su tanta formazione ed esperienza pratica ho compreso le ragioni dell’incapacità manageriale del mio capo. Tutt’ora ho negli occhi un buon “cattivo esempio” che spero mi aiuti sempre a non imitarlo.