managersidiventa.com

Benvenuto!

Questo è il primo post di Managersidiventa.com e lo utilizzeremo, oltre che per gli scontati ma sentiti ringraziamenti a tutti gli amici che vorranno seguirci in questa iniziativa, anche per chiarirci le idee sul ruolo del manager nella società moderna.

L’obiettivo non è ovviamente la ricerca di una definizione fine a se stessa ma la condivisione di una comunità d’intenti perché è vero che Manager si diventa ma è altrettanto vero che per farlo occorrono una buona dose di volontà e spirito di sacrificio quindi la motivazione di partenza è fondamentale.

Allora iniziamo a vedere cosa fa questo “strano animale”, quali sono le sue caratteristiche, le sue armi per difendersi e per cacciare, come si comporta per sopravvivere nella giungla del mercato globale.

Il manager ricopre un ruolo costantemente in evoluzione e in uno scenario di crescente complessità. Quello che cercheremo di fornirti è una serie di strumenti che ti consentiranno di promuovere in modo proattivo nuove direzioni, con coraggio, senso etico e sensibilità.

Il buon manager deve essere in grado di gestire la squadra di collaboratori dando supporto attivo e convergendo interessi talvolta divergenti.

Ma quali sono le capacità necessarie a svolgere al meglio questo compito? Vediamo le fondamentali:

1. rendere chiari scopi e obiettivi alle persone coinvolte,
2. incoraggiare la partecipazione e la comunicazione ai diversi livelli,
3. pianificare e organizzare al fine di ottenere un ordinato flusso di lavoro,
4. possedere competenze tecniche e amministrative per gestire domande e problematiche organizzative,
5. facilitare il lavoro attraverso la costruzione di team, la formazione, il coaching e il supporto,
6. fornire feed-back onesti e costruttivi,
7. far funzionare le attività basandosi su programmi, scadenze e solleciti,
8. supervisionare, verificare e controllare,
9. incitare verso il raggiungimento degli obiettivi,
10. autorizzare e delegare compiti chiave ai collaboratori
11. riconoscere una buona performance con ricompense e rinforzi positivi

Saper trattare efficacemente con le persone è sicuramente l’essenza del management. I manager con un’alta padronanza delle proprie capacità favoriscono la realizzazione di prestazioni eccellenti e facilitano l’instaurarsi di un buon clima tra i propri collaboratori.

Fare il manager è un po’ come fare il giocoliere. Tutto è in costante movimento, parecchie cose/attività restano “sospese in aria” contemporaneamente. I manager si destreggiano tra risorse umane, finanziarie, materiali, informatiche e tecnologiche: ognuna per ragioni diverse di vitale importanza. Come i giocolieri che sanno che alcune cose sono di gomma e rimbalzano e altre sono di vetro e si rompono, anche i manager dovrebbero sempre più prendere coscienza che la variabile “persone” non può essere fatta cadere e che la sua gestione richiede molta attenzione, sensibilità e accortezza.

Per un manager dovrebbe essere chiaro che le persone individualmente e collettivamente sono la chiave strategica per il successo dell’organizzazione. Un manager eccellente dovrebbe essere in grado di far emergere il potenziale di conoscenze e competenze dei propri collaboratori ed essere anche capace di sviluppare con e tra i propri collaboratori relazioni forti, fiducia, rispetto reciproco, supporto, partecipazione, collaborazione, comunicazione assertiva, conflitto funzionale e negoziazioni win-win.
Attraverso le relazioni di gruppo e una proficua condivisione delle preziose conoscenze e competenze possedute dai singoli individui l’organizzazione può svilupparsi, crescere e permanere sul mercato.

Il ruolo del manager deve quindi sempre più evolversi nella direzione di un facilitatore, membro del team, insegnante, sponsor, coach cioè i manager dovrebbero essere sempre più giocatori di squadra che ottengono risultati in modo cooperativo attraverso processi decisionali di gruppo, con abilità multiculturali e con l’utilizzo della conoscenza piuttosto che dell’autorità formale; dovrebbero sempre più impegnarsi nella formazione continua ed essere ricompensati sulla base della loro capacità e dei risultati; dovrebbero agire come facilitatori del cambiamento piuttosto che oppositori e condivisori del potere e di informazioni chiave piuttosto che accentratori.

Sempre più le organizzazioni scoprono come l’incoraggiare i manager allo sviluppo di queste abilità sia una necessità e una componente vitale per il raggiungimento dei risultati aziendali. Essere “competenti” significa non solo avere la capacità di utilizzare in situazioni concrete e continuamente in evoluzione le conoscenze e le abilità possedute, ma soprattutto applicare tutto l’insieme dei “saperi”, sia quelli tecnici sia quelli metodologici e quelli cosiddetti sociali.
Queste competenze, non essendo innate, si possono acquisire e sviluppare. Quando alcune competenze si rivelano non adatte all’obiettivo aziendale, non è sufficiente comprendere sul piano intellettuale l’utilità della loro modifica, ma è necessario “imparare” con pazienza nuove abitudini più idonee al proprio ruolo in azienda.
Padroneggiare il nuovo comportamento richiede spesso una pratica esercitata a lungo, affinché questa abitudine “migliore” sostituisca senza eccessive resistenze e ricadute quella rivelatasi poco funzionale.
L’apprendimento di abilità complesse, come quelle richieste ad un manager, è un processo graduale e richiede tempo, motivazione, volontà ed esercizio.

Managersidiventa.con vuole affiancarti in questo cammino offrendoti il suo contributo di passione ed esperienza.

BUON VIAGGIO!!