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	<title>managersidiventa.com</title>
	<link>http://www.managersidiventa.com/index.php</link>
	<description>La nuova iniziativa che ti guida nei segreti della cultura manageriale</description>
	<lastBuildDate>Sun, 29 Jun 2008 14:16:16 +0000</lastBuildDate>
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	<language>en</language>
	
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		<title>Costruisci la tua carriera da manager</title>
		<description>Una carriera da manager di successo è funzione della tua personalità, interessi, capacità ed ambizioni. Per raggiungere il successo devi gestire la tua vita professionale attivamente ed efficacemente. Questa è un’attività continua che procede parallelamente al tuo sviluppo personale e professionale.
Oggigiorno non possiamo aspettarci che l’azienda si faccia carico delle ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/06/costruisci-la-tua-carriera-da-manager/</link>
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		<title>Feedback a 360 gradi</title>
		<description>Fui molto sorpreso da questo strumento introdotto in azienda qualche anno fa.
L’obiettivo era di aiutare ogni singolo middle-manager (mia posizione professionale dell’epoca) a capire il suo livello di performance in 12 aree fondamentali per le sue attività in azienda (aree sia tecniche - hard – che manageriali e comunicative – ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/feedback-a-360-gradi/</link>
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		<title>Brainstorming: che formidabile strumento!</title>
		<description>Ho notato che nella piccola-media impresa italiana si usa decisamente poco il brainstorming per il lavoro di un gruppo.
Mi chiedo come vengano affrontate situazioni di problem-solving, di creatività e di analisi delle opportunità senza utilizzare questo strumento così potente.
Spesso, quando propongo di effettuare una sessione di brainstorming mi trovo di ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/brainstorming-il-miglior-strumento/</link>
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		<title>Risultati attraverso la visibilità</title>
		<description>Ricordo che appena iniziai nel nuovo dipartimento R&#38;D, come parte del Management Team, trovai un livello di performance davvero scadente.
Lo sviluppo del prodotto avveniva sui diversi team separatamente e, solo nell’ultima fase di integrazione, si eseguivano test di valutazione del prodotto e le correzioni. Era quindi ovvio che ci fosse ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/la-visibilita-per-le-performance-ed-il-manager/</link>
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		<title>Project management in salsa 2.0</title>
		<description>Per lavorare ovunque senza vincoli di luogo tramite applicazioni esistono diverse proposte web based.
Gestire milestones, to-do Lists, time tracking, project overview tramite Basecamp è piuttosto semplice.

Tutta italiana invece è la proposta di Yoo+ per incrementare la produttività, rendere cultura d'impresa esplicita e utilizzabile, condividere le informazioni e il calendario delle ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/project-management-in-salsa-20/</link>
			</item>
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		<title>Enterprise 2.0: rivoluzione nella organizzazione aziendale</title>
		<description>Da qualche anno l'attenzione sul tema del Web 2.0 è continua e  crescente. L' Enterprise 2.0 può essere considerato un  fenomeno di rottura dei modelli tradizionali e può essere tradotto in valore per  l'impresa e per la cultura manageriale.

Il termine Enterprise 2.0 descrive un insieme di approcci ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/manager-tecnologia/</link>
			</item>
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		<title>Costruire la catapulta</title>
		<description>Il miglior esempio di team-leading, vissuto in prima persona, mi è capitato di “subirlo” agli inizi della mia carriera all’estero durante un team-building con circa 30 colleghi provenienti da diversi dipartimenti dell’europa.
Tutti noi fummo suddivisi in 3 gruppi di 8/10 persone ed ogni gruppo venne affidato alla supervisione di un ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/costruire-una-catapulta/</link>
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		<title>Il capo che non vorresti</title>
		<description>Conosco esattamente il capo che mai vorrei avere. Lo conosco perché l’ho già avuto. La sensazione di difficoltà, di incapacità e di inadeguatezza che provavo nel lavorare con lui è ancora vivida.
Potrei soprannominarlo il gabbiano perché, similmente a tali volatili che volano alti per scendere improvvisamente ad afferrare un pesce, ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/il-capo-che-non-vorresti/</link>
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		<title>Deciditi!!</title>
		<description>Esistono molti punti di contatto e aree di sovrapposizione tra Decision Making (DM) e Problem Solving (PS).
Un problema è una differenza, uno scostamento tra la situazione reale presente e una situazione ideale desiderata
Una decisione consiste nell’atto di scegliere un particolare modo di agire tra tutti quelli possibili precedentemente individuati.
Il Decision ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/decision-making/</link>
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		<title>Servizi online 2.0 di condivisione e collaborazione</title>
		<description>La combinazione di "software più servizi" garantisce ai clienti maggiori  opportunità di scelta e flessibilità nel modo in cui accedono e gestiscono il  software. Con l’offerta Microsoft Online Services, le aziende possono  utilizzare il software come un servizio in abbonamento oppure dai server che  gestiscono in ...</description>
		<link>http://www.managersidiventa.com/index.php/2008/05/servizi-online-per-le-aziende/</link>
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